기업을 둘러싼 경영환경의 급격한 변화, 조직의 복잡성 증대와 효율성 저하, 그리고 정보기술이 제공하는 새로운 기회의 인식 등에 따라 기업의 경쟁우위를 확보하기 위한 방안의 하나로서 추진되고 있는 BPR에 대한 정의는 다양하다. BPR이란 개념을 처음으로 제시한 Hammer는 ꡒ비용, 품질, 서비스,
c. Managing companies vertically and not separating two parts, film and digital
Kodak should have separated two parts, film and digital. But Kodak has stuck to manage all parts by one part. We think outsourcing is very extreme action but it could manage two parts with separating two parts.
As the above graph, Kodak seemed to misunderstand the time for digital to win film. It should have mai
Kodak’이다. 또 상표 주위의 테두리 색상을 노란색으로 지정한 것도 유사한 이유에서였다. 이제 이 상표는 소비자들에게 사진 관련 업체 중에서 가장 먼저 생각나고, 가장 믿음이 가는 기업으로 코닥을 1순위로 꼽는데 가장 큰 역할을 하고 있다고 말할 수 있다.
3. 인적 자원
전 세계 6곳(미국, 영국,
카메라, 사업용 ․ 의료용 필름 등 필름의 대명사로 세계 시장을 석권한 이스트만 코닥(Eastman Kodak)그룹의 회장 George Eastman입니다. http://myhome.naver.com/hunt/pray/ex/4.htm - George Eastman에 대한 일화
본론에서 저희는 코닥의 브랜드 네이밍 ․ BCG 매트릭스 ․ SWOT분석 ․ Poter 교수의 산업구조분
1. KODAK 그리고 FUJI
- KODAK : You push the button, we do the rest.
KODAK은 사진 관련 제품을 전문적으로 생산하는 글로벌 사진 및 필름 브랜드로서, 기업 브랜드임과 동시에 제품 브랜드의 구조로 형성된 기업이다. KODAK이란 이름은 창업자인 George Eastman의 아이디어인데 그는 K라는 알파벳이 소비자에게 강렬하게
카메라의 파인더와 디지털 사진영상 등을 표현하여 후지필름이 영상 정보 기업임을 상징한다고 한다. 그 외의 각 조형 요소들은 각각의 이미지를 담고 있으면서 전체적으로는 인물 형상 이미지와 일체감을 이룸으로써 고객과 기업이 하나가 되어 풍요로운 삶을 추구하고자 하는 내용을 표현하고 있다.
Kodak은 1889년에 세워져 1892년에 그 이름을 갖게 되었습니다. 1895년에 kodak만의 첫 카메라를 갖게 되고 1975년에 디지털 카메라도 개발하게 됩니다. 그러나 after a dramatic decline in sales, 2009년 말 코닥은 Kodachrome라는 컬러필름을 생산중단하겠다고 선언합니다. 결국 2012년에 kodak은 Chapter11을 요청하게 됩니다. Ch
4. History of KodakKodak은 1880년 Dry Plate co. 라는 상호로 George Eastman 에 처음 설립되었다. Eastman은 Silver-halide 종이를 기반으로 한 필름을 출시하게 되어 1888년 그 기술을 탑재한 최초의 소형 카메라를 출시하게 된다. 휴대하기 편하고 간편하게 사용할 수 있는 제품을 출시하게 되며 소비자 층을 확보하게 되
KODAK’ story
1880년 - 카메라의 핵심 부분인 드라이 플레이트(dry plates)의 생산에 도입 / 필름카메라 개발 성공
1976년 - 미국에서 코닥 90%의 시장점유율과 85% 카메라시장 점유율 기록
1991년 - 매출액 194억 달러, 종업원 13만3200명으로 포춘이 선정한 18위 기록한 글로벌 리딩
4. Kodak in the Early 2000s
R. 2001년 easyshare 출시 – digital camera (imaging group): 2000년 40만, 2001년 60만 이상 판매
i. 많은 개발비와 심화되는 일본 회사들과의 경쟁은 수익을 국소화시킴, 더욱이 디지털카메라를 파는 것은 높은 마진율을 보장하는 필름시장을 죽이는 것과 마찬가지이다. 별다른 선택지가 없기